English e-mail Карта сервера На первую страницу

Training Strategies


Ранжирование, предложенное журналом, интересно прежде всего тем, что дает представление о том, какие характеристики считаются критериями успеха предприятия с точки зрения опытных руководителей - директоров компаний и аналитиков в области управления.

Таким образом, этап диагностики, которые предлагаем мы, это диагностика четырех из восьми параметров, представленных выше:

  • качество управления (без финансов и юристики)
  • качество услуг, предоставляемых как внешним, так и внутренним клиентам (поскольку только довольные внутренние клиенты могут обеспечить довольных внешних клиентов)
  • способность предприятия к нововведениям, а это во многом зависит от того, какая сформировалась на предприятии корпоративная культура, каков стиль руководства предприятием
  • способность привлечь и удержать талантливых людей, помочь им развиться

Речь идет не о комплексной диагностике предприятия, которую Вам могут предложить сделать, скажем, Price Waterhouse & Cooper&Lee, финансы и юридические аспекты деятельности предприятия в этом анализе не участвуют, а о диагностике организации бизнес-процессов на предприятии с выявлением управленческих ошибок, оценке систем, подходов и процедур осуществления бизнес-процессов.

Первый этап - это сбор информации. Для анализа проводится ряд встреч с руководителями и сотрудниками предприятия. Если необходимо, дополнительно запрашиваются необходимые данные для анализа из тех, что не лежат на поверхности и не видны невооруженным взглядом.

На основе анализа выявляются бизнес-процессы, нуждающиеся в улучшении или реорганизации, выявляются коммуникационные модели внутри предприятия, используемые менеджерами высшего и среднего звена, которые не работают в современных условиях и не позволяют качественно управлять, а значит нуждаются в коррекции.

Обычно на предприятиях с чисто российским капиталом и менеджментом серьезным анализом и диагностикой качества управления не занимаются. На это просто нет времени, руководство часто занято решением сиюминутных задач управления. Поэтому возникает потребность в услугах консультантов.

Второй этап - оценка работы персонала во взаимосвязи как эта работа влияет на качество услуг или товаров предприятия. Диагностируется качество работы отдельных служб. Этот этап включает в себя предварительные собеседования с обучающимися или "полевые исследования" (field research) во время предоставления услуги на месте продаж.

На этом этапе важно проанализировать традиционные модели поведения и навыки продаж, выявить какие области компетенции у персонала отсутствуют, какие стереотипы мышления и поведения нуждаются в коррекции, что более важно, чем проведение самого тренинга., персонал оценивается как минимум по пяти областям компетенции от умения работать командой до ориентации на клиента (социальная компетентность).

   Тел. 795-0981    E-mail:info@2008istanbul.org на предыдущую страницу

на следующую страницу

Copyright by Training Strategies 2000  Create by E-Solutions